近年來，五寨縣著眼于全面提升干部工作群眾滿意度，針對干部監督信息內容零散、來源渠道狹窄、線索不夠明確的現狀，積極探索干部監督新機制，逐步構建“平臺、信息、監督、管理”為一體的干部監督體系，形成合力，進一步筑牢了干部監督防火墻。

　　一是“一體化”搭建平臺。按照市委《關于進一步加強和改進組織部門干部監督工作的意見》要求，制定了《關于建立科級領導干部監督檔案的實施意見》，通過整合組織、紀檢、計生、審計等執紀執法部門力量，為全縣600余名科級領導干部每人建立一份監督檔案，定期將干部基本情況、選拔任用、經濟責任審計、年度考核、信訪舉報、個人誠信等情況分門別類進行梳理，及時更新干部監督檔案庫，并認真落實了《領導干部個人有關事項報告表》信息采錄工作，形成干部監督網絡，實現了領導干部監督管理信息的更新維護與有關資料的實時查詢。

　　二是“立體化”收集信息。從全縣各鄉鎮、各單位部門擇優選聘了130余名同志擔任陽光監督聯絡員，按區域、分行業常態化收集各類監督信息。堅持“領導班子輪流接訪”信訪接待制度，積極開展“大接訪”、“接訪日”、“在線接訪”、“陽光問政”等各類主題活動，主動聽取民意，重點收集群眾各類意見和建議。定期與紀檢、監察、計生、審計、信訪、街道社區以及公檢法等部門進行信息溝通，進一步掃除監督盲區，將干部監督工作由工作圈延伸到對干部8小時之外的社交圈、生活圈的監督，形成“立體化”的干部監督信息收集格局。

三是“精準化”進行監督。建立監督信息分析研判機制，圍繞重點內容進行動態分析監測，定期對收集到的領導干部考察情況、因私出國境情況、經濟責任審計、舉報信訪、個人有關事項報告、違紀違法等情況進行統計分析，動態掌握領導干部日常表現，及時發現干部隊伍中出現的苗頭性、傾向性、普遍性問題，并實施分類預警，對存在傾向性、苗頭性及輕微違紀問題的領導干部，及時通過信函、約談等方式向干部本人進行告知提示、關愛提醒；確實存在問題的，視問題性質及程度輕重，采取相應的組織處理。

四是“痕跡化”實施管理。分級建立領導干部監督管理臺賬，對搜集道德各種監督信息，采取“打卡”方式，即：來時有記錄、交辦有記錄、完成有報告。通過這種“痕跡化”的管理方式，著力解決權力運行中存在的“邊界不清、職責不明問題，查找解決問題避實就虛、空泛無著，監控責任“虛位、缺位、掛空擋”等問題，提升了對全縣領導干部隊伍的自身“免疫”功能。